Point de vue
Une contrainte réglementaire coûte de l'argent. Une donnée de gestion en rapporte. Tout tient dans cet écart.
Un point de départ
Réduire l'empreinte carbone en cessant d'organiser des événements et d'y participer peut sembler une solution simple. Elle néglige ce que les événements apportent : une durabilité économique, une cohésion sociale, une collaboration entre les acteurs d'un secteur.
Elle oublie aussi qu'un événement évite des déplacements. Réunir les participants en un lieu, à un moment, dispense de les faire voyager toute l'année.
Il faut donc garder les bénéfices du rassemblement et du partage, et prendre nos responsabilités pour le reste. Ce parcours n'est rien d'autre que la maîtrise de votre chaîne de valeur : des décisions éclairées, qui rendent votre activité plus durable, plus rentable, plus équitable et moins exposée au risque climatique.
Notre vision
La survie de l'humanité a toujours dépendu de sa capacité à s'adapter à son environnement. C'est la même faculté qui permet aux entrepreneurs de saisir les occasions, de se distinguer et de croître.
Percevoir la durabilité comme une contrainte, c'est se condamner à la subir. L'intégrer comme une opportunité, c'est se conformer naturellement aux réglementations qui viennent, sans avoir eu à s'y préparer dans l'urgence.
L'analyse traditionnelle de la chaîne de valeur vieillit mal. Une station de ski dépend d'abord des précipitations hivernales. Aucun tableau de bord financier ne le dit, et c'est pourtant là qu'est le risque.
L'objectif ne s'arrête pas à la mesure : il est dans les décisions qui en découlent. C'est pourquoi la démarche doit être efficiente, et partir des données que vous possédez déjà plutôt que d'en réclamer de nouvelles.
Les données de durabilité doivent être intégrées au même niveau que le chiffre d'affaires ou la marge et analysées avec la même régularité pour garantir une prise de décision éclairée.
Traduites en empreinte carbone, elles rendent possibles des décisions éclairées et des alternatives à la fois durables et rentables.
Vos avantages
Six effets documentés. Ils ne se déclenchent qu'à partir du moment où vos chiffres tiennent devant un tiers.
de bénéfices supplémentaires en trois à cinq ans, selon les recherches de Bob Willard.
la croissance des ventes des produits durables face aux autres, selon la Harvard Business Review.
des consommateurs américains et britanniques attendent des marques qu'elles soutiennent un mode de vie durable.
des jeunes générations choisissent un emploi orienté vers la durabilité.
Les gisements d'économies apparaissent une fois les postes d'émission chiffrés. C'est souvent la même dépense que l'on réduit deux fois.
Les jeunes générations cherchent un travail qui a du sens ; quatre sur dix orientent leur choix vers des emplois liés à la durabilité.
Les produits durables croissent 5,6 fois plus vite que les autres. Encore faut-il pouvoir démontrer ce qu'on avance.
Presque neuf consommateurs sur dix, aux États-Unis et au Royaume-Uni, attendent des marques qu'elles s'engagent.
Même les secteurs les plus émetteurs, pétrole et aviation, ont engagé la réduction. Attendre revient à céder le terrain.
Les capitaux se retirent des industries polluantes à mesure que le risque climatique et réglementaire se précise.
Quelles actions prendre
Six leviers. Leur effet se chiffre sur votre empreinte avant d'engager la dépense.
Éclairage LED, thermostats intelligents, équipements sobres. De 20 à 30 % de consommation en moins selon l'état de votre infrastructure.
Réduire le plastique à usage unique, composter l'organique, renforcer le tri. L'effet cumulé est presque toujours sous-estimé.
Alimenter vos installations en propre, jusqu'à annuler l'empreinte liée à l'énergie.
Transports publics, covoiturage, véhicules électriques, encouragés par des incitations concrètes : subventions, places réservées. Itinéraires et logistique optimisés. C'est le premier poste de la plupart des empreintes que nous mesurons.
Privilégier les fournisseurs à faibles émissions, les matériaux locaux, la restauration à faible impact.
En dernier recours, pour les émissions qu'on ne sait pas éviter : reforestation ou projets d'énergie renouvelable.
Et concrètement
Chacun de ces effets suppose que vous puissiez montrer vos résultats à un client, à un auditeur ou à un investisseur, puis répondre à la question qui vient toujours ensuite : d'où sort ce chiffre ?
